Análisis multivariante
Análisis multivariante: de los mapas de percepción a la segmentación
Cuatro ejercicios aplicados con análisis de correspondencias, k-means, conglomerados jerárquicos y análisis factorial exploratorio y confirmatorio sobre datos de encuestas y productos.
- Programa
- Análisis Multivariado · Máster en Inteligencia de Negocios y Ciencia de Datos, UEES
- Formato
- Proyecto académico grupal · equipo de dos
- Periodo
- 2024
- Correspondencias simples
- Correspondencias múltiples
- K-means
- Conglomerados jerárquicos
- Análisis factorial exploratorio
- Análisis factorial confirmatorio
Resumen
El análisis multivariante responde a preguntas en las que intervienen muchas variables a la vez: cómo perciben los clientes a marcas competidoras, qué productos se agrupan de forma natural o qué factores subyacentes explican decenas de respuestas de una encuesta.
Este proyecto final de asignatura aplica seis técnicas a cuatro conjuntos de datos distintos, interpretando cada resultado y traduciéndolo en conclusiones útiles para una empresa o una institución.
El problema de negocio
La estadística descriptiva simple no muestra cómo interactúan varios atributos. Segmentar productos, mapear la percepción de marca o validar un cuestionario exige técnicas que reduzcan la complejidad sin perder la estructura de los datos.
Metodología
- 01
Análisis de correspondencias simples
Cómo asocian 352 lectores de cómics seis afirmaciones a tres editoriales. La primera dimensión explicó el 74,4 % de las diferencias y la segunda el 25,6 %, lo que dio lugar a un mapa de percepción claro para cada marca.
- 02
Análisis de correspondencias múltiples
Relaciones entre fuentes de estrés, estado civil y nivel educativo en un conjunto de datos de psicología. Las fuentes de estrés resultaron las variables más discriminantes en ambas dimensiones.
- 03
K-means y conglomerados jerárquicos
15 modelos de automóvil descritos por cilindrada, potencia, velocidad máxima, comodidad, espacio interior y nivel de silencio. Las variables se redujeron primero a dos componentes —confort y rendimiento— y después se agruparon en tres conglomerados.
- 04
Análisis factorial exploratorio y confirmatorio
Un cuestionario Likert de 19 preguntas sobre interés y motivación hacia el estudio, respondido por 299 estudiantes. El análisis exploratorio identificó cuatro componentes y el confirmatorio comprobó si esa estructura se sostenía.
Resultados documentados
- Medida de adecuación KMO
- 0,820
- componentes identificados
- 4
- de la variabilidad total explicada
- 52,864 %
- estudiantes · cuestionario de 19 ítems
- 299
- modelos de automóvil agrupados en conglomerados
- 15 → 3
- Componente 1 24,060 %
- Componente 2 13,501 %
- Componente 3 9,520 %
- Componente 4 5,783 %
Ver como tabla
| Componente | % de varianza |
|---|---|
| Componente 1 | 24,060 |
| Componente 2 | 13,501 |
| Componente 3 | 9,520 |
| Componente 4 | 5,783 |
| Total acumulado | 52,864 |
Fuente: informe original del proyecto (análisis factorial exploratorio, 299 estudiantes, 19 ítems).
-
Conglomerado 1 · 4 modelos
Más confort, menor rendimiento
-
Conglomerado 2 · 8 modelos
Menor confort y rendimiento
-
Conglomerado 3 · 3 modelos
Mayor rendimiento, menos confort
Fuente: informe original del proyecto. Variables reducidas previamente a dos componentes: confort y rendimiento. Cada figura representa un modelo.
Conclusiones principales
- Los automóviles se dividieron en tres segmentos: más confort y menor rendimiento (4 modelos), menor confort y rendimiento (8) y mayor rendimiento con menos confort (3).
- Los datos del cuestionario eran adecuados para el análisis factorial (KMO 0,820 y prueba de Bartlett significativa), y cuatro componentes explicaron el 52,864 % de la variabilidad.
- El análisis confirmatorio no respaldó el modelo propuesto, ni siquiera tras modificarlo (CFI 0,86 y TLI 0,838, por debajo del umbral de 0,90). Conclusión: el instrumento debe revisarse.
Qué demuestra este proyecto
- 1
Elegir la técnica según el tipo de datos: correspondencias para variables categóricas; conglomerados y análisis factorial para variables métricas.
- 2
Conectar los resultados estadísticos con decisiones: segmentos a los que podría dirigirse un fabricante o posicionamientos de marca que una editorial podría reforzar.
- 3
Comunicar con honestidad un resultado negativo: un modelo que no se ajusta también es un hallazgo válido y útil.